2)     Liệu với bất kỳ vị trí chức vụ nào trong phòng/ban mua hàng và chuỗi cung ứng cũng dùng chung một biểu mẫu định giá/đánh giá thành tích làm việc?

3)     Liệu với bất kỳ vị trí chức vụ nào trong phòng/ban mua hàng và chuỗi cung ứng cũng dùng các tiêu chí định giá/đánh giá thành tích như nhau hay mỗi vị trí chức vụ có các tiêu chí khác nhau?

4)     Có bao nhiêu phương pháp định giá/đánh giá thành tích làm việc ?

5)     Liệu một nhân viên mua hàng chỉ cần đạt được mục tiêu KPI thì cho anh/chị ta xếp loại thành tích tốt hay là cần thêm các tiêu chí khác?

6)     Liệu một nhân viên mua hàng chỉ cần mua đúng và đủ yêu cầu mua hàng là đạt thành tích tốt?

7)     Liệu một nhân viên mua hàng hay đi sớm về trễ vô kỷ luật thì xếp loại thành tích kém?

8)     Liệu một nhân viên mua hàng luôn chậm chạp thì xếp loại trung bình?

9)     Khi nhân viên bất bình về việc định giá/đánh giá thành tích của quản lý thiếu công bằng? Bạn sẽ chứng minh như thế nào cho nhân viên rằng việc định giá/đánh giá của bạn là khách quan và không thiên lệch?

10)Khi phát hiện nhân viên có hiệu suất làm việc thấp, bạn phản hồi cho họ như thế nào? La mắng, chỉ trích, dẫn chứng yếu điểm và sai lầm của họ hay có cách nào khác?

11) Phòng mua hàng và chuỗi cung ứng của công ty bạn có định kỳ định giá/đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp không?

12) Phòng mua hàng và chuỗi cung ứng của công ty bạn có định kỳ định giá hiệu suất của nhân viên và mức độ hài lòng khách hàng nội bộ và nhà cung cấp không?