Họp mặt câu lạc bộ định kỳ theo chủ đề yêu cầu của thành viên.
Đưa ra những mô hình, công cụ, kỹ thuật mới nhất trong quản trị.
Đưa ra những giải pháp cho công việc hàng ngày của quản lý nhân sự.
Thành viên nào không tham dự được có thể họp online (không quá 3 người).
Trong tuyển dụng nhân sự, cần đánh giá tính cách của ứng viên. Vậy sử dụng mô hình nào đây? Và mô hình đó áp dụng cho nhiều quốc gia và nền văn hóa khác nhau?
Mô hình Big Five trong quản lý nhân sự là một trong những câu trả lời cho câu hỏi trên
“Những năm cuối thế kỷ XX đã đánh dấu một bước tiến quan trọng trong Tâm lý học Nhân cách, đó là việc ra đời một mô hình nhân cách mà được hầu hết các nhà khóa học chấp nhận. Đó là mô hình năm nhân tố (Big Five hoặc Five – Factor Model).
The Big Five Personality Traits
1. extraversion,
2. negative affectivity,
3. agreeableness,
4. conscientiousness,
5. openness to experience.
Mô hình này được tìm ra dựa trên lý thuyết về từ vựng cho rằng những đặc điểm quan trọng về nhân cách của con người đều được mã hóa trong ngôn ngữ. Nghĩa là ngôn ngữ có thể tóm gọn những gì có thể mô tả về nhân cách con người. Theo cách tiếp cận từ vựng này, Allport và Odbert (1936) đã tập hợp 18 000 từ tiếng Anh chỉ đặc điểm về người. Tiếp đó 4500 từ được chọn lọc ra là tính từ chỉ tính cách (personality traits) (Ingo Zettler, 2011). Dựa trên 4500 từ ngày, người ta đã tìm ra được 5 nhân tố chính mô tả về nhân cách con người. Goldberg (1981) đã đặt tên cho mô hình này là Big Five”
MỜI HỌP MẶT
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VIC
CHỦ ĐỀ: MÔ HÌNH BIG FIVE TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ
18:30-21:30, thứ 4, ngày 09/10/2019 tại Cafe COMMA, 21 Hoa Mai, P2, Quận phú Nhuận, HCM
(quý vị tự thanh toán tiền đồ uống)
1. NỘI DUNG VÀ HÌNH THỨC TRAO ĐỔI
1- Diễn giả chia sẻ mô hình Big Five
2- Hỏi đáp những tình huống trong kiểm soát nhân sự:
TRAO ĐỔI VỀ NHỮNG CÂU CHUYỆN CỦA THÀNH VIÊN ĐƯA RA: ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH LÀM VIỆC VÀ PHẢN HỒI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
Câu chuyện 1: Khi KPI không đật, sếp vẫn giữ lại quản lý cấp trung, làm lây lan cảm giác chán nản qua các phòng ban khác
Câu chuyện 2: Nhân sự thu thập phản hồi của người lao động cho sếp, trường hợp là phản hồi xaausa, việc trình cho sếp sao mà sếp không bị tụt cảm xúc
Câu chuyện 3: Đánh giá thành tích của những bạn sales thị trường đi ra ngoài như thế nào?
2. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
· CỔ ĐÔNG, HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
· GIÁM ĐỐC, TỔNG GIÁM ĐỐC
· KIỂM SOÁT NỘI BỘ, KIỂM TOÁN
· QUẢN LÝ CẤP CAO
· NHỮNG NGƯỜI LÀM TRONG NGHỀ NHÂN SỰ
3. DIỄN GIẢ
MS TRẦN THỊ HẠNH MAI
10 năm kinh nghiệm tái cấu trúc tổ chức
10 năm nghiên cứu về thông minh não phải
3 năm kinh nghiệm làm kiểm soát nội bộ
5 năm nghiên cứu kiểm soát nội bộ
5 năm nghiên cứu về quản lý hoạt động
5 năm nghiên cứu về hành vi cá nhân ảnh hưởng lên hành vi tổ chức
5 năm nghiên cứu về thông minh cảm xúc
4. THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM
18:30-21:30, thứ 4, ngày 09/10/2019 tại Cafe COMMA, 21 Hoa Mai, P2, Quận phú Nhuận, HCM.
5. ĐĂNG KÝ THAM DỰ
Số lượng đăng ký tham dự không quá 20 người.
Quý vị tự thanh toán tiền đồ uống
Miễn phí cho thành viên câu lạc bộ
Không phải thành viên clb: 200k/người
Vui lòng vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
https://goo.gl/forms/TQTYA0v9X3sU9fxI3
Để miễn phí tham dự, vui lòng đăng ký tham gia Câu lạc bộ kiểm soát nội bộ VIC ở đường link sau:
http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Liên hệ:
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ:
- Về đăng ký, phí anh/chị liên hệ (+84 906 902 883, sales01@control.edu.vn).
- Về nội dung chương trình anh/chị liên hệ Ms Trần Thị Hạnh Mai 0903 160 838 - 0986 970 683, internalcontrolvietnam@gmail.com
Phòng marketing: Email:
phongmarketingvicc@gmail.com
marketing01@control.edu.vn
- Chia sẻ kiến thức kiểm soát cho CEO, Kiểm soát nội bộ:
Facebook: https://www.facebook.com/KiemSoatNoiBoVIC
- Chia sẻ kiến thức kiểm soát cho quản lý nhân sự,
Facebook: https://www.facebook.com/KiemSoatNhanSuVIC
- Chia sẻ kiến thức kiểm soát cho quản lý mua hàng và chuỗi cung ứng,
Facebook: https://www.facebook.com/kiemsoatchuoicungungVIC
Thân ái!