Họp mặt câu lạc bộ định kỳ theo chủ đề yêu cầu của thành viên.
Đưa ra những mô hình, công cụ, kỹ thuật mới nhất trong quản trị.
Đưa ra những giải pháp cho công việc hàng ngày của quản lý nhân sự.
Thành viên nào không tham dự được có thể họp online (không quá 3 người).
MỜI HỌP MẶT
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VIC
CHỦ ĐỀ: GIÁ TRỊ THAM CHIẾU TRONG KIỂM TOÁN PHÒNG NHÂN SỰ
18:30-21:30, thứ 4, ngày 16/10/2019 tại Quán cà phê An Miên, 29 Hoa Mai, P2, Quận phú Nhuận, HCM
Phí tham dự: 200k/người. (miễn phí cho thành viên clb và học viên cũ).
(quý vị tự thanh toán tiền đồ uống)
1. NỘI DUNG VÀ HÌNH THỨC TRAO ĐỔI
1- Diễn giả chia sẻ công cụ giá trị tham chiếu/ benchmarking trong mô hình kiểm toán nhân sự
Tại sao cần kiểm toán phòng nhân sự?
Làm sao chúng ta biết rằng các hoạt động hàng ngày của phòng nhân sự là hữu hiệu (tối thiểu hóa nguồn lực đầu vào) và hiệu quả (tối đa hóa kết quả đầu ra)? Khi đó chúng ta cần tiến hành các hoạt động kiểm toán.
Kiểm toán những gì trong phòng nhân sự?
Các nhà quản trị dùng CÔNG CỤ GIÁ TRỊ THAM CHIẾU (benchmarking) để đưa ra những chỉ số để chứng minh.
Tập hợp những chỉ số đó thành MÔ HÌNH KIỂM TOÁN PHÒNG NHÂN SỰ.
Khi nào và ở đâu thì cần kiểm toán phòng nhân sự?
Định kỳ hàng tuần, tháng, hàng quý, hàng năm tại trụ sở công ty hay các chi nhánh, cửa hàng, đại lý của công ty hoặc nhà cung cấp của công ty…vv
Những ai có nhu cầu kiểm toán phòng nhân sự?
Kiểm soát là nhiệm vụ của bất kỳ một nhà quản trị nào. Kiểm toán là một trong những hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ. Hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm 2 hoạt động: kiểm soát và kiểm toán.
Kiểm soát là hoạt động thường xuyên hàng ngày. Còn kiểm toán là hoạt động mang tính định kỳ.
Các hoạt động kiểm toán chúng ta chia thành: bên trong công ty và bên ngoài công ty
Bên trong trong ty:
Chúng ta vẫn thường hiểu nhầm rằng chỉ kiểm toán nội bộ mới có nhu cầu kiểm toán phòng nhân sự, mà thật ra thì chính bản thân trưởng phòng hay giám đốc nhân sự cũng có nhu cầu kiểm toán lại các hoạt động của mình xem có hữu hiệu và hiệu quả hay không.
Bạn là nhà quản trị nhân sự? Làm sao bạn biết được rằng mình đã quản trị tốt phòng nhân sự của mình? Bạn đã cho rằng mình quản trị tốt rồi vậy mà sếp vẫn đánh giá mình kém? Tại sao? Để trả lời câu hỏi đó, chúng ta cần đưa ra những bằng chứng để chứng mình rằng mình đã làm tốt rồi. Vậy những bằng chứng đó là gì? Vấn đề đặt ra là bằng chứng đó làm sao để thuyết phục một cách rõ ràng?
Ngoài kiểm toán viên thì hội đồng quản trị, hội đồng thành viên , giám đốc, tổng giám đốc, nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung, thư ký, trợ lý, kiểm soát viên, kiểm toán viên…vv cũng có nhu cầu muốn kiểm toán phòng nhân sự vì bất kỳ một nhà quản trị nào cũng có nhiệm vụ kiểm toán. Bạn cần kiểm tra, giám sát, xem xét phòng nhân sự xem có hoạt động hữu hiệu và hiệu quả hay không?
Bên ngoài công ty:
Bạn là công ty tư vấn, công ty kiểm toán được công ty khách hàng thuê kiểm toán phòng nhân sự xem có hoạt động hữu hiệu và hiệu quả hay không? Bạn cũng cần thực hiện các nghiệp vụ kiểm toán, có điều cách thức bạn tiến hành để tương tác thì khác với những nhà quản trị ở trong công ty
Kiểm toán phòng nhân sự bằng cách nào?
Trong mô hình kiểm toán phòng nhân sự, chúng ta tiến hành tính toán các chỉ số đó. Sau đó tiền hành so sánh phân tích với mục tiêu đã đề ra. Cuối cùng chúng ta đưa ra nhân xét và phương án cải tiến.
2- Hỏi đáp những tình huống trong kiểm toán nhân sự:
TRAO ĐỔI VỀ NHỮNG CÂU CHUYỆN CỦA THÀNH VIÊN ĐƯA RA:
Câu chuyện 1: cách áp dụng mô hình Big Five (khai thác đo lường các chỉ số tính cách (hướng ngoại, tận tâm, hòa đồng, bất cởi mở, ổn cảm xúc/ảnh hưởng tiêu cực) trong tuyển dụng nhân viên sales thị trường
Câu chuyện 2:
Câu chuyện 3:
Các câu chuyện là các bạn thành viên hay các bạn làm nghề nhân sự đưa ra. Vui lòng liên hệ với chúng tôi về những vấn đề bạn cần tìm giải pháp.
Về nội dung chương trình anh/chị liên hệ Ms Trần Thị Hạnh Mai 0903 160 838 - 0986 970 683, internalcontrolvietnam@gmail.com
2. MỤC TIÊU CỦA TRAO ĐỔI:
- Các nhà quản trị nhân sự biết được công cụ tự đánh giá hoạt động của phòng nhân sự xem có hoạt động tốt hay không?
- Các nhà quản trị khác trong công ty biết được công cụ để kiểm toán phòng nhân sự xem phòng này có hoạt động tốt hay không?
- Các nhà công ty kiểm toán, công ty tư vấn biết được công cụ để kiểm toán phòng nhân sự nhằm cung cấp cho khách hàng của họ.
3. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
· CỔ ĐÔNG, HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
· GIÁM ĐỐC, TỔNG GIÁM ĐỐC
· KIỂM SOÁT NỘI BỘ, KIỂM TOÁN
· QUẢN LÝ CẤP CAO
· NHỮNG NGƯỜI LÀM TRONG NGHỀ NHÂN SỰ
4. DIỄN GIẢ
MS TRẦN THỊ HẠNH MAI
10 năm kinh nghiệm tái cấu trúc tổ chức
10 năm nghiên cứu về thông minh não phải
3 năm kinh nghiệm làm kiểm soát nội bộ
5 năm nghiên cứu kiểm soát nội bộ
5 năm nghiên cứu về quản lý hoạt động
5 năm nghiên cứu về hành vi cá nhân ảnh hưởng lên hành vi tổ chức
5 năm nghiên cứu về thông minh cảm xúc
5. THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM
18:30-21:30, thứ 4, ngày 16/10/2019 tại Cafe COMMA, 21 Hoa Mai, P2, Quận phú Nhuận, HCM.
6. ĐĂNG KÝ THAM DỰ
Số lượng đăng ký tham dự không quá 20 người.
Quý vị tự thanh toán tiền đồ uống
Miễn phí cho thành viên câu lạc bộ, học viên cũ
Không phải thành viên clb: 200k/người
Vui lòng vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
https://goo.gl/forms/TQTYA0v9X3sU9fxI3
Để miễn phí tham dự, vui lòng đăng ký tham gia Câu lạc bộ kiểm soát nội bộ VIC ở đường link sau:
http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Liên hệ:
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ:
- Về đăng ký, phí anh/chị liên hệ (+84 906 902 883, sales01@control.edu.vn).
- Về nội dung chương trình anh/chị liên hệ Ms Trần Thị Hạnh Mai 0903 160 838 - 0986 970 683, internalcontrolvietnam@gmail.com
Phòng marketing: Email:
phongmarketingvicc@gmail.com
marketing01@control.edu.vn
- Chia sẻ kiến thức kiểm soát cho CEO, Kiểm soát nội bộ:
Facebook: https://www.facebook.com/KiemSoatNoiBoVIC
- Chia sẻ kiến thức kiểm soát cho quản lý nhân sự,
Facebook: https://www.facebook.com/KiemSoatNhanSuVIC
- Chia sẻ kiến thức kiểm soát cho quản lý mua hàng và chuỗi cung ứng,
Facebook: https://www.facebook.com/kiemsoatchuoicungungVIC
Thân ái!