PURCHASING AND SUPPLY CHAIN ANALYSIS: TOOLS AND TECHNIQUES
Chương trình đưa ra kiến thức cần thiết để giúp các nhà quản lý mua hàng tiếp cận với các công cụ và kỹ thuật phân tích mua hàng tiên tiến nhất trên thế giới.
Có tài trợ 2,5 triệu vé máy bay cho học viên ở xa HCM về học.
Có tài trợ 0,5 triệu chi phí đi lại cho học viên lân cận HCM về học
VIC là tổ chức đầu tiên và duy nhất tại Châu Á đào tạo khóa này.
Thiết lập quy trình đạt trình độ đẳng cấp toàn cầu.
Tài trợ 2 triệu tiền vé máy bay cho học viên ở tỉnh xa TP HCM
Tài trợ 0,5 triệu tiền phí đi lại cho học viên ở tỉnh lân cận TP HCM
Người thực hiện nghiên cứu: Nguyễn Tuấn Anh.
Trưởng nhóm hỗ trợ tìm kiếm (SRT), Thành viên nhóm R&D, Ban R&D, VIC.
Chuyên môn: Cử nhân quản trị tài chính, (Đại học WKU, Mỹ).
MBA, Western Kentucky University, Mỹ.
Nghiên cứu tiến sỹ tại University of Texas at Arlington, Mỹ.
Đề tài nghiên cứu: quản lý danh mục đầu tư và mua bán sát nhập.
Hỗ trợ tìm kiếm thông tin: Trần Văn Trường
Nhóm hỗ trợ tìm kiếm (SRT), Ban R&D, VIC,
Chuyên môn: Cử nhân quản trị marketing, (Đại học WKU, Mỹ)
Kiểm duyệt thông tin: Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng ban R&D, VIC
Chuyên môn: Kiểm soát nội bộ, CFA
3 năm kinh nghiệm Kiểm Soát Mua Hàng Và Chuỗi Cung Ứng
5 năm nghiên cứu Kiểm Soát Mua Hàng Và Chuỗi Cung Ứng
5 năm nghiên cứu về Hành Vi Con Người
10 năm nghiên cứu về Thông Minh Não Phải
10 năm kinh nghiệm tái cấu trúc tổ chức
Người đầu tiên mang Kiểm Soát Tổ Chức về Việt Nam
Bạn có biết rằng thế giới những năm 80 bắt đầu dùng từ "ĐỊNH GIÁ HIỆU SUẤT" chứ không còn dùng từ "ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NỮA"?
1) Công ty bạn cuối tháng hay mỗi 6 tháng hoặc 1 năm có định giá thành tích làm việc của cán bộ nhân viên không?
2) Liệu với bất kỳ vị trí chức vụ nào trong công ty cũng dùng chung một biểu mẫu định giá thành tích làm việc?
3) Liệu với bất kỳ vị trí chức vụ nào trong công ty cũng dùng các tiêu chí định giá thành tích như nhau hay mỗi vị trí chức vụ có các tiêu chí định giá khác nhau?
4) Có bao nhiêu phương pháp định giá thành tích làm việc ?
5) Liệu một nhân viên bán hàng chỉ cần đạt doanh số thì cho anh/chị ta xếp loại thành tích tốt?
6) Liệu một nhân viên mua hàng chỉ cần mua đúng và đủ yêu cầu mua hàng là đạt thành tích tốt?
7) Liệu một kiến trúc sư hay đi sớm về trễ vô kỷ luật thì xếp loại thành tích kém?
8) Liệu một kế toán luôn chậm chạp thì xếp loại trung bình?
9) Khi nhân viên bất bình về việc định giá thành tích của quản lý thiếu công bằng? Bạn sẽ chứng minh như thế nào cho nhân viên rằng việc định giá của bạn là khách quan và không thiên lệch?
10)Khi phát hiện nhân viên có hiệu suất làm việc thấp, bạn phản hồi cho họ như thế nào? La mắng, chỉ trích, dẫn chứng yếu điểm và sai lầm của họ hay có cách nào khác?
11) Phòng mua hàng của công ty bạn có định kỳ định giá hiệu suất của nhà cung cấp không?