Bạn có biết rằng thế giới những năm 80 bắt đầu dùng từ "ĐỊNH GIÁ HIỆU SUẤT" chứ không còn dùng từ "ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT" nữa?
Ở Việt Nam vẫn quen dùng là "ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN"
Khóa học cung cấp cho nhà quản trị kinh doanh, quản trị nhân sự mô hình thẩm định hiệu suất cập nhật nhất trên toàn cầu.
Explain why performance appraisal and feedback is such a crucial activity, and list the choices managers must make in designing effective performance appraisal and feedback procedures.
2) Liệu với bất kỳ vị trí chức vụ nào trong phòng/ban mua hàng và chuỗi cung ứng cũng dùng chung một biểu mẫu định giá/đánh giá thành tích làm việc?
3) Liệu với bất kỳ vị trí chức vụ nào trong phòng/ban mua hàng và chuỗi cung ứng cũng dùng các tiêu chí định giá/đánh giá thành tích như nhau hay mỗi vị trí chức vụ có các tiêu chí khác nhau?
4) Có bao nhiêu phương pháp định giá/đánh giá thành tích làm việc ?
5) Liệu một nhân viên mua hàng chỉ cần đạt được mục tiêu KPI thì cho anh/chị ta xếp loại thành tích tốt hay là cần thêm các tiêu chí khác?
6) Liệu một nhân viên mua hàng chỉ cần mua đúng và đủ yêu cầu mua hàng là đạt thành tích tốt?
7) Liệu một nhân viên mua hàng hay đi sớm về trễ vô kỷ luật thì xếp loại thành tích kém?
8) Liệu một nhân viên mua hàng luôn chậm chạp thì xếp loại trung bình?
9) Khi nhân viên bất bình về việc định giá/đánh giá thành tích của quản lý thiếu công bằng? Bạn sẽ chứng minh như thế nào cho nhân viên rằng việc định giá/đánh giá của bạn là khách quan và không thiên lệch?
10)Khi phát hiện nhân viên có hiệu suất làm việc thấp, bạn phản hồi cho họ như thế nào? La mắng, chỉ trích, dẫn chứng yếu điểm và sai lầm của họ hay có cách nào khác?
11) Phòng mua hàng và chuỗi cung ứng của công ty bạn có định kỳ định giá/đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp không?
12) Phòng mua hàng và chuỗi cung ứng của công ty bạn có định kỳ định giá hiệu suất của nhân viên và mức độ hài lòng khách hàng nội bộ và nhà cung cấp không?
Bạn chưa rõ nên chuyển công ty hay ở lại công ty hiện tại?
Bạn chưa rõ định hướng phát triển nghề nghiệp sẽ như thế nào trong tương lai?
Bạn chưa rõ điểm mạnh cũng như điểm hạn chế của bạn?
Bạn chưa rõ mình có khả năng, tiềm năng gì?
Hãy tham gia chương trình tư vấn để được giải đáp những câu hỏi băn khoăn trong bạn.
Tư vấn online
Dùng để đo lường hữu hiệu và hiệu quả của mục tiêu chiến lược mua hàng và chuỗi cung ứng.
Khóa này là để ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG .
Học viên không đến lớp học có thể học online (tương tác 1 học viên - 1 giảng viên).
Giá trị tham chiếu là:
Là công cụ dùng để lập kế hoạch và báo cáo mua hàng và chuỗi cung ứng.
Con số đứng một mình chúng sẽ không có ý nghĩa, chúng chỉ có ý nghĩa khi chúng được so sánh với một con số khác. Bản chất của giá trị tham chiếu là công cụ để SO SÁNH, ĐỐI CHIẾU với chỉ số KPI.
Là công cụ dùng để SO SÁNH mục tiêu mua hàng và chuỗi cung ứng.
"KPI" và "Giá trị tham chiếu" là 2 công cụ luôn đi cùng nhau.
Học online (tương tác 1 học viên - 1 giảng viên).