Việt Nam
English
Công ty TNHH Một Thành Viên Kiểm Soát RDOCA
Menu
TRANG CHỦ
GIỚI THIỆU
TẦM NHÌN
SỨ MỆNH
MỤC TIÊU
GIÁ TRỊ CỐT LÕI
TRIẾT LÝ KINH DOANH
ĐÀO TẠO
ĐÀO TẠO CỘNG ĐỒNG
TÊN KHÓA HỌC
KIỂM SOÁT TỔ CHỨC
KỸ THUẬT LẬP QUY TRÌNH CHUẨN QUỐC TẾ
CẤP ĐỘ CƠ BẢN (LEVEL BASIC)
Cấp 1
Cấp 2
HỆ THỐNG VÀ CƠ CHẾ KIỂM SOÁT NỘI BỘ
CẤP ĐỘ CƠ BẢN (LEVEL BASIC)
Cấp 1
Cấp 2
KIỂM SOÁT MUA HÀNG
QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG MUA HÀNG
CẤP ĐỘ CƠ BẢN (LEVEL BASIC)
Cấp 1
Cấp 2
CHIẾN LƯỢC NGUỒN HÀNG
CẤP ĐỘ CƠ BẢN (LEVEL BASIC)
Cấp 1
Cấp 2
CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ CHI PHÍ MUA HÀNG
CẤP ĐỘ CƠ BẢN (LEVEL BASIC)
Cấp 1
Cấp 2
CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MUA HÀNG
CẤP ĐỘ CƠ BẢN (LEVEL BASIC)
Cấp 1
Cấp 2
QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ CUNG CẤP
CẤP ĐỘ CƠ BẢN (LEVEL BASIC)
Cấp 1
Cấp 2
ĐỊNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP
CẤP ĐỘ CƠ BẢN (LEVEL BASIC)
Cấp 1
Cấp 2
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NHÀ CUNG CẤP
CẤP ĐỘ CƠ BẢN (LEVEL BASIC)
Cấp 1
Cấp 2
ĐÀM PHÁN MUA HÀNG TOÀN CẦU
CẤP ĐỘ CƠ BẢN (LEVEL BASIC)
Cấp 1
Cấp 2
LỊCH TRÌNH
CHỨNG NHẬN ĐẠT CHUẨN ĐẦU VÀO
CHỨNG NHẬN ĐẠT CHUẨN ĐẦU RA
GIẢNG VIÊN
CHUYÊN GIA
HỌC GIẢ
CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN
ĐÀO TẠO NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
TÊN KHÓA HỌC
LỊCH TRÌNH
CHỨNG NHẬN ĐẠT CHUẨN ĐẦU VÀO
CHỨNG NHẬN ĐẠT CHUẨN ĐẦU RA
GIẢNG VIÊN
CHUYÊN GIA
HỌC GIẢ
CẢM NHẬN CỦA DOANH NGHIỆP
SÁCH
KIỂM SOÁT
MUA HÀNG
NGHIÊN CỨU
BÀI VIẾT CHUYÊN GIA
BÁO CÁO NGHIÊN CỨU
ĐỀ TÀI DOANH NGHIỆP CẦN NGHIÊN CỨU
HỌC GIẢ
CHUYÊN GIA
TƯ VẤN
XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI
QUỐC GIA
NGÀNH KINH DOANH
HOẠT ĐỘNG
BẢN TIN NỘI BỘ
BẢN TIN THẾ GIỚI
TÌM NGUỒN HÀNG
TUYỂN DỤNG
LIÊN HỆ
Trang chủ
Blogs
Kiểm soát
KIÊM SOÁT LÀ GÌ? KIỂM SOÁT NHỮNG GÌ?
KIÊM SOÁT LÀ GÌ? KIỂM SOÁT NHỮNG GÌ?
KIÊM SOÁT LÀ GÌ?
KIỂM SOÁT NHỮNG GÌ?
KIỂM SOÁT DÒ TÌM.
KIỂM SOÁT NGĂN NGỪA.
KIÊM SOÁT LÀ GÌ? KIỂM SOÁT NHỮNG GÌ?
Cấu trúc của tổ chức là việc thiết lập công việc và báo cáo công việc nhằm đạt được năng suất và hiệu quả. Cấu trúc của tổ chức như là bộ khung xương, còn hệ thống kiểm soát cho nó gân, cơ bắt, dây thần kinh và cảm giác đó cho phép các nhà quản lý điều chỉnh và phối hợp hoạt động của mình.
Trong việc kiểm soát, quản lý giám sát và đánh giá xem chiến lược và cơ cấu của tổ chức đang làm việc như dự định, làm thế nào họ có thể được cải thiện, và làm thế nào họ có thể được thay đổi nếu họ không làm việc. Trong chuẩn quốc tế về kiểm soát nội bộ COSO gọi đây là
kiểm soát dò tìm
Kiểm soát, tuy nhiên, không có nghĩa là chỉ phản ứng với các sự kiện sau khi họ đã xảy ra. Nó cũng có nghĩa là giữ một tổ chức theo dõi, dự đoán các sự kiện có thể xảy ra, và sau đó thay đổi tổ chức để đáp ứng với bất cứ cơ hội hoặc các mối đe dọa đã được xác định. Kiểm soát là có liên quan với việc giữ nhân viên năng động, tập trung vào các vấn đề quan trọng đối đầu với tổ chức, và làm việc với nhau để làm cho những thay đổi đó sẽ giúp một tổ chức cải thiện hiệu suất của nó theo thời gian. Chuẩn quốc tế về kiểm soát nội bộ COSO gọi đây là
kiểm soát ngăn ngừa
Nguồn tham khảo:
Contemporary management book
Tổng hợp: 05/2015
Trưởng Ban R&D, VICC
Ms Trần Thị Hạnh Mai
(Kiểm soát nội bộ, CFA)
Tìm kiếm thông tin: 05/2015
Nhóm hỗ trợ tìm kiếm
Ban R&D, VICC
Mr Nguyễn Tuấn Anh -
Cử nhân Quản trị tài chính
Western Kentucky University (Mỹ)
Ngày:
2017-06-27
Lượt xem:
1311
Chia sẻ
Tags:
Bài viết liên quan
KIỂM SOÁT ĐẦU RA - KIỂM SOÁT ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT TÀI CHÍNH
KIỂM SOÁT ĐẦU RA – KIỂM SOÁT MỤC TIÊU TỔ CHỨC
KIỂM SOÁT ĐẦU RA – KIỂM SOÁT NGÂN SÁCH CỦA TỔ CHỨC
4 BƯỚC QUY TRÌNH KIỂM SOÁT VÀ 3 HỆ THỐNG KIỂM SOÁT
KIỂM SOÁT HỆ THỐNG THÔNG TIN
Leave A Comment
Full Name
Email
Comment
Submit